Blogs

Gebruik deze pagina voor informatie en inspiratie op het gebied van personeelszaken, coaching, (zelf)leiderschap.

Ja, ik ben er zo eendje

Wat voor eendje? Nou, geen gansje in elk geval People Keys publiceerde onlangs bovenstaande #lightersideofdisc, waarmee op een komische manier per DISC-stijl de reactie wordt getoond als iemand wordt gewezen op spelfouten. Hoe belangrijk is taal voor jou? Als I-D-(C)...

Lees meer

Twintig Eenentwintig

Twintig eenentwintig Het jaar is weer voorbij en we rollen gewoon van 2020 naar 2021. Het doet mij denken aan toen ik die leeftijd had. Ik zat in het laatste jaar van mijn commerciële MBO opleiding. Ik wist niet wat ik ‘later wilde worden’ maar het hinderde mij totaal...

Lees meer

Waarom DISC wél een fijne bruikbare tool is!

”Je ontkomt niet aan een assessment: vloek of zegen?” Op 31 oktober 2020 publiceerde AD een artikel getiteld ”Vroeger was solliciteren simpel, nu ontkom je niet meer aan een assessment”. De auteur, Kaj van Arkel, vraagt zich af of er een wetenschappelijke basis is voor ‘al die psychologische onderzoekjes’. Mijn aandacht was getrokken. Het artikelLees verder

Lees meer

Peoplemanagement of HR, wat is het verschil?

''Meisje van personeelszaken'' Het werken met personeel heeft in de afgelopen decennia veel etiketjes gekregen. Vroeger werkte je bij personeelszaken en hield je je vooral bezig met de personeelsadministratie en was je vraagbaak voor de medewerkers. Hr was een...

Lees meer

Laat je bellen

Heb je een vraag of wil je even persoonlijk contact? Laat je gegevens achter en ik bel je dezelfde dag nog terug.

8 + 11 =

Start jouw beweging- plan nu een afspraak

Direct aan de slag? Maak een afspraak
Eerst inspiratie opdoen? Download de Rebelski-Methode

Rebelski Personeelszaken biedt vele vormen van hulp voor leidinggevenden waarbij de rode draad ”inzetbaarheid” is. Denk aan teamontwikkeling, loopbaan- of verbetertrajecten, verzuimoplossingen, re-integratiebegeleiding, persoonlijke coaching en hr-ondersteuning bij ontwikkeling en gespreksvoering.