Duik je koffer in met Rebelski #3/10

Welkom terug bij de serie "Duik Je Koffer In Met Rebelski!" waar we de reiskoffer als metafoor gebruiken voor persoonlijkheden en teams. Als je de eerste twee delen nog niet hebt gelezen, hier zijn ze: Deel 1 en Deel 2. Vandaag gaan we in deel drie van deze serie op reis met een team. Stel je voor: al die koffers en reistassen van het team op een rij, klaar voor het avontuur. Maar wat als het niet zo soepel loopt? Soms piepen en kraken de wielen, en het lijkt alsof de bestemming uit het zicht verdwijnt. Voorbeelden van Kofferperikelen in Teams De Ontbrekende Afstemming: Soms lijkt het alsof elk teamlid een andere bestemming in gedachten heeft. De koffers zijn niet op elkaar afgestemd, wat de samenwerking bemoeilijkt. De Overvolle Koffer: Sommige teams slepen te veel bagage mee. Overvolle koffers kunnen zwaar worden, waardoor het team langzaam vooruitkomt. Wielen Die Piepen: Communicatieproblemen kunnen worden vergeleken met piepende wielen. Als de boodschap niet soepel wordt overgebracht,...
Lees meer
Duik je koffer in met Rebelski #2/10

Duik je koffer in met Rebelski #2/10

Vorige week schreef ik het eerste blog in de deze serie over de metafoor van de reiskoffer voor iemands persoonlijkheid. Vandaag deel twee waarin ik in mijn eigen koffer duik. Vorige week rondde ik de leergang teamcoaching bij Teamchange van Martijn Vroemen succesvol af en kan ik mij Teamchanger noemen én ben ik geregistreerd professional bij STiR. Daar ben ik trots op natuurlijk maar in de leergang vóór dat slotmoment op 8 februari 2024, moest ik diep in mijn eigen koffer duiken. Want hoe kan je een goede teamcoach zijn als je je eigen rode en groene knoppen niet kent en niet weet welke mechanismen je hebt ontwikkeld in je leven en nog steeds in stand houdt waardoor het ineffectief wordt? De transactionele analyse en het systemisch coachen door patronen inzichtelijk te maken, de seven habits van Covey, deep democray van Jitske Kramer hebben mij onder meer geïnspireerd en veel geleerd over mijn gevoel en gedrag. Zo kwam ik er achter dat in mijn...
Lees meer

Erkend Teamcoach diploma behaald

Yes! 8 februari 2024 was de slotdag van de Erkende Leergang Teamcoaching en is Nederland een nieuwe lichting Teamchangers rijker! Met trots meld ik dat ik officieel Teamcoach ben én erkend professional bij Stir - register voor professioneel begeleiders! Wat is de Erkende Leergang Teamcoaching en wat kan je ermee? De leergang Teamcoaching bij Teamchange betreft de invalshoeken systemisch, groepsdynamisch en psychologisch en bestaat uit de volgende onderdelen: ☆ Zelf-assessment en intake ☆ Module Professioneel Teamcoachen ☆ Module Systemisch Teamcoachen ☆ Module Masterclass Teamcoachen ☆ Praktijkdagen en actie-avondworkshops ☆ Reflectieverslagen en praktijkopdrachten ☆ Presentatie Persoonlijk Manifest Dank Martijn Vroemen en Hanna Boersema - Vermeer en gastdocenten Margit Sleeuwenhoek, Mieke Reidinga en @Ellen van dam voor jullie inspirerende lessen. Dank medecursisten voor jullie steun, gezelligheid en inzichten ♡ Sandra van Maanen-Voogt, Eric Bosman, Yvonne Aardenburg, Ivonne van der Male, Cato Nijhuis, Peter Groenen, Annabelle Groenendijk, Barbara de Kok, Valerie Thiel-Hall MBA, Petra Beukelman, Frank Doesburg, Patricia Tang, Martijn Jungst, Tetje Henstra, Jolanda de Weert-Joziasse Meer lezen over mijn visie op coaching en over mijn aanpak?...
Lees meer
Duik je koffer in met Rebelski #1/10

Duik je koffer in met Rebelski #1/10

Heb jij je vakantie al gepland? We worden doodgegooid met commercials om nu je reis te boeken, ''jouw kans op geluk en rust''. Ik geloof er niet in dat je in een paar weken per jaar kunt ontspannen en de accu weer kunt opladen voor de overige (werk)weken. Daarnaast is kennelijk een nieuw format aangeboord sinds ''special forces''. Zet een groep mensen bij elkaar en laat ze ''survivallen''. Met veel interesse bekijk ik de groepsdynamiek en grenzen die worden verlegd. Dat zette mij aan het denken. Geluk en rust zitten in jezelf. Een reis is slechts verrijkend en geen voorwaarde voor geluk. En zo kom ik op de metafoor van je koffer. Stel je eens voor dat jouw persoonlijkheid een koffer is. Ik daag je uit om eens goed in jouw koffer te duiken. Of stel je jouw team eens voor: al die koffers of reistassen op een rijtje. Zijn jullie klaar voor de reis, of rammelt er nog wat...
Lees meer
Wat zijn ”generaties op de werkvloer” en wat kan je ermee?

Wat zijn ”generaties op de werkvloer” en wat kan je ermee?

De zin en onzin van de generaties op de werkvloer Effectief leiderschap in een multigenerationele werkomgeving: Vitamine A als sleutel tot succes Als ondernemer weet je dat een divers team een rijke bron van talent en perspectieven kan zijn. Maar wat als je te maken hebt met verschillende generaties op de werkvloer? Dit kan uitdagend zijn, aangezien volgens de theorie elke generatie haar eigen visie, werkethiek en verwachtingen heeft. In dit artikel sta ik stil bij de zin en onzin van generaties op de werkvloer en de kracht van 'Vitamine A' dat bijna altijd de oplossing is. Er wordt in de media veel gesproken over vier generaties, maar in 2020 zouden er zelfs vijf generaties op de werkvloer aanwezig zijn. Er wordt gesproken over een generatie van geboren voor 1945 (the silent generation, the builders) en er zijn ook artikelen terug te vinden waar hele andere indelingen worden gemaakt. Ik ga uit van de meest voorkomende, en van vier generaties. Communicatiekloof en kenmerken: generaties...
Lees meer
Wat is een kernkwadrant en wat kan je ermee?

Wat is een kernkwadrant en wat kan je ermee?

Inleiding Iedereen heeft wel eens gehoord van een kernkwaliteit of roept ''die persoon zit in mijn allergie''. Dat hier een doordacht model achter zit is niet iedereen duidelijk. In dit artikel leg ik de samenhang uit en wat je ermee kunt. De kernkwadranten van Daniel Ofman bestaan uit vier elementen: de kernkwaliteit, de valkuil, de uitdaging en het allergie. Daarnaast kunnen ze worden bekeken vanuit drie verschillende lenzen: de ik-lens, de wij-lens en de het-lens. Het kernkwadranten model van Ofman Hier is een gedetailleerde uitleg van het model: Kernkwaliteit: Dit is de positieve eigenschap of kwaliteit die kenmerkend is voor een persoon. Het is iets waar ze in uitblinken en wat anderen waarderen. Bijvoorbeeld: vriendelijkheid, analytisch denken, empathie. Meestal gaat dit vanzelf, hier hoef je niet over na te denken. Valkuil: Dit is het negatieve aspect dat verbonden is met de kernkwaliteit. Het kan naar voren komen wanneer iemand overdrijft of te veel nadruk legt op zijn kernkwaliteit. Bijvoorbeeld: overmatige vriendelijkheid kan leiden tot...
Lees meer
Wat is Deep Democracy en wat kan je ermee?

Wat is Deep Democracy en wat kan je ermee?

Wat is Deep Democracy? Deep Democracy is een benadering van besluitvorming en communicatie die verder gaat dan traditionele democratische processen. Het is gebaseerd op het principe van inclusiviteit, waarbij alle stemmen en perspectieven serieus worden genomen, ook die van de minderheid. Het woord "democratie" vindt zijn oorsprong in het oude Griekenland en betekent "heerschappij van het volk". Deep Democracy bouwt voort op dit concept en moedigt aan om naar alle stemmen te luisteren, zelfs als ze afwijken van de meerderheid. Wat is de Lewis-methode? De Lewis-methode, ontwikkeld door Myrna Lewis, is een specifieke benadering van Deep Democracy die helpt bij het faciliteren van inclusieve en effectieve groepsbesluitvorming. De kern is super simpel: zonder oordelen ervoor zorgen dat wat gezegd moet worden gezegd kan worden. Verschillen worden niet weggepoetst of gladgestreken. Die verschillen zijn er, altijd. Net als de onderstroom. Stap 5 richt zich op het ontdekken en erkennen van de onderstroom - de verborgen, vaak emotionele, en onuitgesproken dynamieken binnen een groep. De...
Lees meer
Wat is zelfleiderschap en wat kan je ermee?

Wat is zelfleiderschap en wat kan je ermee?

Zelfleiderschap en de rol van Rebelski bij persoonlijke- en teamontwikkeling Bron afbeelding: Bol.com Introductie zelfleiderschap In een snel veranderende wereld, waarin individuen en teams worden geconfronteerd met talloze uitdagingen en kansen, is zelfleiderschap een essentiële vaardigheid geworden. Zelfleiderschap stelt mensen in staat om de controle over hun eigen leven en succes te nemen. Het gaat om het bewust sturen, motiveren en beïnvloeden van zichzelf om persoonlijke doelen te bereiken en welzijn te bevorderen. De seven habits oftewel de zeven eigenschappen van effectief leiderschap van Franklin Covey hebben mij enorm veel geleerd en geïnspireerd. Het is een boek om te lezen en te herlezen! Deze unieke benadering om zelfleiderschap te versterken en te ondersteunen, heb ik geïntegreerd in mijn eigen leven en in de dienstverlening van Rebelski. In dit blogartikel zullen we ontdekken wat zelfleiderschap inhoudt en hoe Rebelski kan helpen bij het ontwikkelen van zelfleiderschap op zowel individueel als teamniveau. Zelfleiderschap = de sleutel tot persoonlijk succes Wat is zelfleiderschap? Zelfleiderschap is het vermogen om bewust...
Lees meer
Is TMA wetenschappelijk verantwoord?

Is TMA wetenschappelijk verantwoord?

Ja, het TMA (Talenten Motivatie Analyse) assessment kan worden beschouwd als wetenschappelijk verantwoord. Het is gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek en theoretische modellen op het gebied van psychologie en organisatiekunde. TMA maakt gebruik van gevalideerde meetinstrumenten en psychometrische analyses om inzicht te krijgen in talenten, motivatie en persoonlijkheidskenmerken. Het assessment is ontwikkeld door een team van psychologen en experts op het gebied van arbeids- en organisatiepsychologie. De validiteit en betrouwbaarheid van TMA zijn onderzocht en bevestigd door verschillende wetenschappelijke studies. Validiteit verwijst naar de mate waarin een assessment meet wat het beoogt te meten, terwijl betrouwbaarheid betrekking heeft op de consistentie en nauwkeurigheid van de resultaten. Het TMA assessment is gebaseerd op de theorieën van de Amerikaanse psycholoog Robert Hogan, met betrekking tot persoonlijkheid en motivatie. Het maakt ook gebruik van andere bekende psychologische theorieën en modellen, zoals de Big Five-persoonlijkheidstheorie. Het is belangrijk op te merken dat geen enkel assessment perfect is en dat resultaten altijd geïnterpreteerd moeten worden in de context van andere...
Lees meer
Wat kan Rebelski Peoplemanagement voor je doen?

Wat kan Rebelski Peoplemanagement voor je doen?

Introductie Mijn naam is Judy Rebel, en ik ben het gezicht achter Rebelski Peoplemanagement, een energieke eenmanszaak gevestigd in het prachtige Baarn. Ik richt mij op ondernemers met personeel en bied extra ondersteuning op het gebied van teambuilding, verzuim en loopbaanbegeleiding. Als ondernemer sta je voor veel uitdagingen en een Joods gezegde luidt niet voor niets ''ik wens u veel personeel''. Jij wilt datgene doen waarmee je ooit je onderneming bent gestart. Wat je niet wilt is je bezig houden met ''gedoe'' zoals ingewikkelde wet- en regelgeving en boetes van UWV. Het voeren van een goede HR- en salarisadministratie blijkt vaak complexer dan van tevoren gedacht. Juridisch en financieel moet het op orde zijn en een fout is snel gemaakt en kost altijd veel tijd en geld. Deze tijd stop je natuurlijk liever in ondernemen. Dan kan je twee dingen doen: (specifieke) personeelszaken in eigen huis nemen of uitbesteden. Dit artikel gaat over waarom je zou kunnen overwegen om specifieke zaken als verzuim,...
Lees meer
8 dingen die je met DISC kunt doen

8 dingen die je met DISC kunt doen

Ben je benieuwd naar wat je kunt doen met DISC? Bekijk deze 8 mogelijkheden. Hoewel deze lijst zeker niet uitputtend is, zijn hier 8 inspirerende manieren waarbij je DISC kunt inzetten voor professionele en persoonlijke groei. Verbeter communicatie Krijg een dieper inzicht in jouw eigen communicatiestijl en leer hoe je deze kunt aanpassen om effectief contact te maken met anderen. Versterk teamdynamiek Ontdek de diverse gedragsstijlen in jouw team, moedig de samenwerking aan en creëer een harmonieuze werkomgeving. Boost sales successen Pas je verkoopaanpak aan op basis van de persoonlijkheidsstijlen van je klanten, resulterend in sterke relaties en meer verkoop. Ontwikkel (zelf)leiderschap Ontdek je leiderschapssterktes en groeigebieden, waardoor je met vertrouwen kunt leiden en invloed kunt uitoefenen. Stimuleer conflictbeheersing Identificeer mogelijke bronnen van conflict, begrijp verschillende conflictmanagementstijlen en faciliteer productieve oplossingen. Verbeter werving & selectie Gebruik DISC-assessments om de geschiktheid voor een functie te beoordelen, de gedragsvoorkeuren van kandidaten te identificeren en juiste beslissingen te nemen bij het werven. Verbeter klantenservice Pas je klantinteracties aan op basis van hun persoonlijkheidsstijlen, waardoor je uitzonderlijke service...
Lees meer
Whitepaper over bespreekbaar maken van verzuim én oplossingen

Whitepaper over bespreekbaar maken van verzuim én oplossingen

Ken je het Huis van Werkvermogen? Weet je hoe je dit kunt inzetten om verzuim bespreekbaar te maken? Lees mijn gratis whitepaper als je hier meer over wilt weten. In mijn werk heb ik veel te maken met verzuim en alle betrokken partijen hierbij: werkgever, werknemer, arbodienst, bedrijfsarts en andere professionals zoals bedrijfsmaatschappelijk werk, schuldhulperleners en outplacement- en tweedespoorbegeleiders. Verzuim is een groot probleem voor veel werkgevers vanwege de complexiteit door alle partijen en de wet- en regelgeving. Daarnaast is elk dossier weer anders. We zijn immers mensen en geen robots. Mocht je aan de hand hiervan nog vragen hebben, stuur me dan een berichtje via de contactpagina. Mocht je aan de hand hiervan nog vragen hebben, stuur me dan een berichtje via de contactpagina. ...
Lees meer
Peoplemanagement of HR, wat is het verschil?

Peoplemanagement of HR, wat is het verschil?

Het werken met personeel heeft in de afgelopen decennia veel etiketjes gekregen. Vroeger werkte je bij personeelszaken en hield je je vooral bezig met de personeelsadministratie en was je vraagbaak voor de medewerkers. HR was een ondergeschoven kindje dat werd toebedeeld aan managers om het erbij te doen. Dat 'erbij doen' bleek voor veel managers een te grote kluif omdat er nu eenmaal veel bij komt kijken. Naast de vele juridische aspecten die zijn aangescherpt ten aanzien van verzuim en ontslag heeft de manager ook te maken met een mondiger medewerker die veel informatie zelf gemakkelijk kan vergaren. De HRM-rollen zijn uitgebreid met strategisch advies en advies bij veranderprocessen. Ook het beheersen van skills op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie blijken van levensbelang vanwege de krapte op de arbeidsmarkt in een aantal sectoren. De vier HRM-rollen van Dave Ulrich (peoplemanager, administrative expert, changemanager en strategic partner) worden nog steeds veel aangehaald, maar hij is ook met zijn tijd meegegaan en heeft zijn model in...
Lees meer